为进一步提升各单位精细化管理水平，结合中国土木培训工作计划，公司于4月24日组织召开项目“精细化管理、项目亏损治理及数智建造技术应用”专项培训会，副总经理郁葱出席并讲话。

会上，工程管理中心梳理了2025年全面提升项目精细化管理的重点工作，解读了项目亏损治理的工作要求、包保责任、重点亏损项目月报机制等内容，详细阐述了通过责任成本核算对照表来强化工程量控制，并对如何开展经济运行分析做了经验分享，重点从精细化达标管理、合同资产、完工结算三个方面相关工作进行了解释和提醒。会上还邀请横琴科技公司对数智建造技术在项目管理中的应用场景和当前发展方向作了介绍，并对1+4+N解决方案进行了重点推介。

郁葱对本次培训工作表示肯定，并对相关工作提出要求：一是在精细化管理上求突破，以工程量“五量”控制为抓手，确保综合收益率、项目达标率等达标，严肃对待精细化管理工作，做好迎接抽查准备工作和问题整改闭环；二是在扭亏增效上下功夫，持续开展亏损治理三年行动，落实包保责任，强化协同，实现亏损金额下降的工作目标；三是在经济分析上提升质量，要优化分析指标、强化数据管理、提升分析深度，加强跨部门合作整合信息，助力公司精准决策；四是在技术创新上谋发展，要深刻理解数智建造的核心地位，主动对接数智建造科技公司，助力打造公司“专精新特”企业，并积极配合股份公司做好“云链”海外版试用。

集团公司相关部门、境内外经营单位、项目部等，共计735余人现场或视频参会。

会议现场